Please use this identifier to cite or link to this item: http://148.72.244.84:8080/xmlui/handle/xmlui/14864
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorأ. د. عبد الباسط مصطفى مجيد الرفاعي, .م.د. آلاء حسن احمد-
dc.date.accessioned2024-10-02T17:28:46Z-
dc.date.available2024-10-02T17:28:46Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.issn2789-6838 / 2663-7405-
dc.identifier.urihttp://148.72.244.84:8080/xmlui/handle/xmlui/14864-
dc.description.abstractسياسة العمل على توازن ميزانية بيت المال في الدولة العربية الاسلامية شغل موضوع توازن الميزانية المالية العامة بجانبيها - الايرادات والنفقات - اهتمام اولي امر المسلمين من الخلفاء وولاتهم على الاقاليم ، منذ قيام الدولة العربية الاسلامية في صدر الاسلام الى نهاية حكم العباسيين ، ومن اجل تحقيق التوازن في الميزانية كانت توضع السياسة المالية اللازمة التي يقوم على اعدادها وتنفيذ بنود فقراتها كادر متخصص من الاداريين والماليين ، اذ كانت هذه الكوادر تقدم تقدير مفصل لنفقات الدولة بالاستناد على حجم الايرادات المتوقع الحصول عليها فعلا ، فالسياسة المالية يتوخى منها اصلاح احوال الدولة والناس وحماية المصالح العامة والخاصة من الفساد ، وكان للدين الاسلامي الاثر المباشر في سياسة ادارة شؤون المال ورقابته ، وايضا كانت السياسة المالية تعبر عن دين الدولة وفلسفتها السياسية ، والاقتصادية ، والاجتماعية ، ولأهمية المال في الحياة بجوانبها المختلفة تمت مراقبته وادارته بإشراف مباشر من قبل الخلفاء المسلمين على تعاقب عصورهم ودولهم ، فدعت الحاجة الى ايجاد مؤسسة متخصصة لمتابعة شؤون الاموال ايرادا وانفاقا من اجل تحقيق التوازن بميزانية الدولة العربية الاسلامية ، هذه المؤسسة هي ديوان بيت المال .en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة ديالى/ كلية التربية للعلوم الإنسانيةen_US
dc.relation.ispartofseriesالعدد 100;المجلد الثاني-
dc.subjectالنظام المالي, التوازن, الموازنة. ,الإيرادات,النفقاتen_US
dc.titleسياسة العمل على توازن ميزانية بيت المال في الدولة العربية الاسلاميةen_US
Appears in Collections:مجلة ديالى للبحوث الأنسانية / Diyala Journal for Human Researches

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
4.pdf1.67 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.