في تقويم المشروع الصناعي( PERT)استخدام شبكة

Abstract

معمل المكواة البخارية من المعامل الرئيسية في الشركة والذي ينتج المكواة البخارية علامة )ديالى( ويتكون المعمل من سبعة اقسام تمثل الم ا رحل المتتابعة والمتداخلة وهي:- 1 قسم المقاومة 5 قسم السباكة 3 قسم الطلاء الكاربوني – – – 4 قسم البلاستك 2 قسم الكابسات 6 قسم الطلاء الكهربائي – – – 7 قسم التجميع – وفي كل قسم من هذه الاقسام يمر المنتج بم ا رحل متعددة يكون بعضها متداخلا عند العمليات الإنتاجية كما موضح في المخططات الشبكية لهذا البحث وقد استخدم البحث )الدقيقة( كوحدة قياس الزمن المستغرق لإنجاز فعاليات الوحدات المنتجة التي تختلف من مرحلة او من قسم لأخر ومن مادة لأخرى حيث ان كل مرحلة تدخل فيها وحدة مادة معينه وبذلك تم اعتماد الزمن كمتغير مستقل ( Independent Variable ( ومهم في التأثير على كمية المنتج وفي البحث تم التعامل مع ازمنة العمليات الإنتاجية وفي المخطط الشبكي على اساس شبكه بيرت ) pert ) لتحديد الأزمنة التفاؤلية والتشاؤمية والاكثر احتمالا ومن ثم تحديد الزمن القياسي ثم تم احتساب المسار الحرج ) C . P. M( وتحديد الازمنة الفائضة لكل مرحلة من م ا رحل العمليات الانتاجية بطريقتين - المرور الامامي Pass Forward - المرور الت ا رجعي Back ward pass وقد اظهرت النتائج ان هناك فائض في الوقت لم يتم استغلاله وقدره ) 5442 ( دقيقة وان هذا الوقت يزيد كمية الانتاج الى الضعف لو تم استغلاله في العمليات الإنتاجية كما موضح في المخططات الشبكية

The (iron steam) factory is one of the important factories in the (Diyala Company for Electrical Industries) which includes seven successive and related stages (departments) these departments are:

1 – Resistance stage 2 – casting stage 3 – carbonization stage

4 – Plastical stage 5 – compacting stage 6 – Electro planting stage

7 – Assembling stage

The research used the (minute) as a unit for estimating time of performance of the activities which are different between stages and between materials to another

The time is independent variable and the production is the dependent variable the research used (PERT) (Program Evaluation of Review Technique) technique which is used network Analysis and determine (C. P .M) (Critical Path Method)

The results of research is:

There are slack time don’t used in executed processes for production this slack time is ( 24.5) minutes may be increase production about double if used by the company and reduce the time to achievement activities in the company