ادارة التغيير وعلاقتها بالأداء الوظيفي للمشرفين الفنيين في اقسام النشاط الرياضي لمديريات تربية بغداد

Abstract

اجرت الباحثة هذه الدراسة من اجل التعرف على العلاقة بين ادارة التغيير والاداء الوظيفي لدى المشرفين الفنيين في مديريات تربية بغداد اذ قامت باستخدام مقياسين مختصة بقياس ادارة التغيير والاداء الوظيفي لأكمال اجراءات البحث وتحقيق هدفه , فقد تكون مجتمع البحث من المشرفين الفنيين العاملين في مديريات تربية بغداد الستة على جانبي ( الكرخ – الرصافة ) والبالغ عددهم الكلي (142) مشرفا , اذ تم استخدام مجتمع الدراسة بأكمله كعينة للدراسة , وبعد بناء المقاييس وتوزيعها على عينة البحث قامت الباحثة بجمعها بعد الاجابة عليها من قبل المفحوصين عينة تم اجراء المعاملات الاحصائية عليها باستخدام البرنامج الاحصائي (SPSS) , وفي النهاية تم التوصل الى نتائج اهمها وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين ادارة التغيير والاداء الوظيفي لدى عينة البحث , وبعد ان استنتجت الباحثة عدة استنتاجات من الدراسة الحالية ,اوصت كذلك بعدة توصيات اهمها 1- ضرورة بذل الجهود من قبل المديريات من اجل العمل على ادارة التغيير في كل مفاصلها وأقسامها لتحقيق النتائج المرجوة من العمل . 2- اعتماد المقاييس المستخدمة في هذه الدراسة وهما مقياس ادارة التغيير ومقياس الاداء الوظيفي في باقي الاقسام والشعب في المديريات للتعرف على المستويات لديهم بهذه الظاهرتين . Abstract The researcher conducted this study in order to identify the relationship between change management and job performance among the technical supervisors in the Baghdad Education Directorates, as she used two scales specialized in measuring change management and job performance to complete the research procedures and achieve its goal. Both sides of (Al-Karkh - Al-Rusafa), totaling (142) supervisors, as the entire study community was used as a sample for the study, and after building the scales and distributing them to the research sample, the researcher collected them after answering them by the examinees, a sample of which statistical transactions were performed using the statistical program (SPSS). ), In the end, results were reached, the most important of which is the existence of a statistically significant relationship between change management and job performance in the research sample. Change in all its joints and sections to achieve the desired results of the work.